隨著市場經濟下行影響，行業競爭不斷加劇。加強成本管控，成為保障工程項目施工順利推進的關鍵環節。為進一步加強項目規范化、精細化管理，4月21日下午，“工程特訓營成控系列”第二次課程以線上線下結合的形式在各項目同步開展。集團成本管理部門及各項目工程部、成本部共計46人參加本次培訓。

▲工程特訓營成控系列第二次課程開展

此次培訓分別邀請到集團成本管理部工程經理徐忠紅、內業主管胡春雪，以及梁平項目工程副經理高旭擔任講師。培訓內容主要從《主體工程成控要點》、《砌體工程成控要點》及《簽證及變更管理》三大方面進行專題培訓和交流互動。

▲各項目通過線上同步開展培訓活動

培訓伊始，高旭老師以成控的基本概念及對企業的重要性為引；帶領參訓學員們理清了涉及結構安全、交付條件等工作的管理紅線；同時針對鋼筋、模板、混凝土等工程中可能遇到的問題進行了例證講解，以實際案例重點強調成本管理需要面面俱到、謹小慎微的精細化管理手段。

▲高旭老師講解《主體工程成控要點》

在隨后課程中，徐忠紅老師就砌體結構的定義及施工工藝流程、管控要點等多方面內容展開深入解析。同時針對參訓人員提問答疑，對常見的磚砌體、蒸壓加氣混凝土砌塊及BIM技術的施工操作工藝進行逐項分解，加速參訓人員對砌體結構工藝的理解與學習。

▲徐忠紅老師講解《砌體工程成控要點》

課程最后，胡春雪老師分別從設計變更、經濟簽證等多事項的使用要求、流程說明、管理原則進行了多維度的《簽證及變更管理》講解。同時結合工作實際，就簽證、變更管理等問題與參訓人員展開交流討論。

▲胡春雪老師講解《簽證及變更管理》

從問題到理論，再到實踐中的指導，最后到全流程的精細管控。經過此次培訓，全體參訓人員對主體工程、砌體工程的全局管控以及簽證和變更管理有了更清晰、更直觀的認識。同時，也為項目加速開展規范化管理、精細化管控奠定了堅實的基礎。