“黑鐵時代”來臨，行業進入調整期，房企一方面加速內外部資源優化，一方面降本增效。在執行層面上，產品適配而不超配、不錯配，是有效控制成本和提高產品品質的理想狀態。歸根到底,從源頭抓起-將成本經營性控制向成本規劃性控制轉變，6月16日下午，“工程特訓營成控系列”第四次課程順利開展。集團成本管理部門及各項目工程部共計32人參加本次培訓。

▲工程特訓營成控系列第四次課程開展

本次培訓分別邀請到了西充項目工程經理鄭輝和長壽項目工程經理馮宗杰擔任講師，主要就《門窗、欄桿成本控制要點》與《地面、抹灰工程成本控制要點》兩大方面進行細節剖析及交流互動。

▲各項目通過線上同步開展培訓活動

地產項目中，門窗與欄桿工程是實現公司價值目標的重要內容，該項工程不僅是建筑的眼睛，且在建筑中肩負著室內外裝飾和安全的雙重功能，隨著住宅建筑節能標準的不斷提高，如何選擇性價比高的門窗與欄桿顯得尤為重要。

▲鄭輝老師講解《門窗、欄桿成控要點》

優化面積、提高一次性合格率、減少返工、控制厚度，在項目抹灰和地面工程中是常態要求，更是成本控制要點。長壽項目馮老師采取“理論知識+流程圖示”結合的呈現方式,通過理論講解、案例分析等方式對工程施工成本管控要點進行解讀,并結合近年來內部巡察、審計提出的易發問題進行案例分析。讓學員對抹灰、地面工程有了更加明晰的認識。

▲馮宗杰老師講解《地面、抹灰工程成控要點》

成本管控在房地產企業經營中占有重要地位，具有全要素、全員、全過程的特點。從前期的決策到設計，從施工到竣工結算，用成本管理的主線貫穿整個項目，對控制過程進行動態管理，及時發現問題并加以完善，從而形成有效的成本管控體系。  

未來，澤京集團將持續緊扣業務發展需要開展能力提升培訓，搭建經驗共享平臺，采用“線上+線下”同步開展等方式，開展優秀案例分析、卓越管理案例分享，不斷加強人才隊伍建設，從而推進企業管理水平的提升。